CIS即為企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，是指企業(yè)有意識(shí)，有計(jì)劃地將自己企業(yè)的各種特征向社會(huì)公眾主動(dòng)地展示與傳播，使公眾在市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)某一個(gè)特定企業(yè)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、差別化的印象和認(rèn)識(shí)，以便更好地識(shí)別并留下良好的印象。

　　CIS作為企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，如果把生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度等看作企業(yè)的“硬件”，那么CIS就是“軟件”。建設(shè)CIS的過程，就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。CIS的對(duì)內(nèi)作用價(jià)值能發(fā)揮有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、文化建設(shè)、管理規(guī)范的指導(dǎo)性作用，主要通過四點(diǎn)體現(xiàn)：一、引導(dǎo)方向；二、凝聚人心；三、規(guī)范行為；四、激勵(lì)員工。對(duì)外的作用價(jià)值通過三點(diǎn)來體現(xiàn)：確保統(tǒng)一、創(chuàng)造個(gè)性及輻射四方。

　　2013年9月晟元集團(tuán)海南分公司制訂一條新的管理措施：要求在13年9月以后新開的項(xiàng)目部必須簽訂標(biāo)桿工程責(zé)任狀，按照標(biāo)桿工程的要求來管理項(xiàng)目，圍繞著各項(xiàng)目的“求大同、存小異”的工作要求，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)“三大工程建設(shè)”（隊(duì)伍建設(shè)工程、質(zhì)量提升工程、文化品牌建設(shè)工程）、“四精管理”（精心組織、精心管理、精心施工、精益求精）、“五化建設(shè)”（管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、數(shù)據(jù)信息化、考核定量化、技術(shù)先行化），使晟元海南分公司科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一既定目標(biāo)，建設(shè)CIS是必不可少的。目前晟元集團(tuán)海南分公司有著一套成熟的CIS系統(tǒng)，這套系統(tǒng)也已經(jīng)應(yīng)用到了環(huán)島家園和椰島華庭兩個(gè)新開的項(xiàng)目部，無論是辦公區(qū)的布置、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、管理人員的著裝還是室外圍墻的布置都在業(yè)主和市民心目中獲得了不錯(cuò)的口碑和反響。再此也希望后續(xù)開工的其他項(xiàng)目也要達(dá)到以上要求并繼續(xù)努力。