世界上最偉大的力量不是毀滅，而是影響。用我們晟元自救的行為去帶動鼓舞大眾情緒，一起重建家園。

　　--童小平

　　2014年7月18日下午，威馬遜來勢洶洶，這是41年來最強臺風，也是建國后登陸我國大陸的最強臺風。它的中心風力甚至一度達到18.4級以60m/s的速度在海南登陸，橫掃以海口、文昌為中心的瓊中北部地區(qū)。晟元集團海南分公司在海口、澄邁、瓊海等地的項目均遭受不同程度的損失。

　　在臺風“襲擊”之前，這里有著舒適、溫馨的生活環(huán)境；有著科學、安全的施工條件。

　　臺風過后，部分項目部的生活區(qū)被摧毀，現(xiàn)場外架、塔吊等垂運設備不同程度受損，定型化材料加工區(qū)、卸料平臺、宣傳標牌、九牌二圖、旗壇旗桿等已經(jīng)散落一地。萬幸的是無塔吊傾倒、無人員受傷。

　　翌日（7月19日）上午8點，晟元集團海南分公司在總經(jīng)理童小平的帶領下兵分兩路去到項目一線，平常半小時的車程足足開了一個半小時，水淹椰城，隨處都是被連根拔起的大樹，海口的園林綠化遭到了毀滅性的打擊，散落的玻璃碎片，巨幅戶外廣告牌等，各種飛落一地的物體。一路開過去支離破碎、滿目瘡痍，讓生活在這個城市的我們，滿心震驚和悲傷。

　　即使路上所見已經(jīng)打了預防針，可是到達現(xiàn)場后依然被眼前的景象驚呆了，這是一場災難，而我們總能在災難和困苦面前堅強，從古至今，人類只會被打倒不會被打敗，這仿佛是我們的天性。現(xiàn)場的情況雖然一團糟，但讓童小平非常的欣慰的是項目管理人員已經(jīng)在第一時間組織工友們有條不紊的對工作和生活的家園進行修繕清理，他對此情此景大加贊揚，并說到：“天災人禍是誰能不想看到的，現(xiàn)在肯定還有很多地方受災情況比我們更加嚴重，我們一定要發(fā)揚老一輩人的優(yōu)良傳統(tǒng)，不靠政府靠自己，兄弟們我們要用自己的雙手爭取把損失降到最低。為政府減壓就是為災民送福，這也是我們對災區(qū)的一種支持。世界上最偉大的力量不是毀滅，而是影響。用我們晟元自救的行為去帶動鼓舞大眾情緒，一起重建家園”。

　　經(jīng)過5天的全力搶救和善后，目前部分項目已經(jīng)恢復到臺風前的狀況，正式復工。此次臺風的“襲擊”或許不全是壞事，有弊必有利，這給我們敲響了警鐘，此后對待自然災害必須做到三個“一定”：對預報一定不能麻痹大意，事前一定要做好合理應急預案，事后的自救工作一定要及時。同時公司借助此次事件，在管理制度上進行完善，督促員工學習如何面對應急事件，把所獲經(jīng)驗變成武裝，以備不時之需。

　　針對本次臺風給我們帶來的慘痛的教訓，在公司7月21日的總結(jié)會上制定出了如下幾條方針對策：

　　1、以后每年的全國安全生產(chǎn)月（6月）的檢查工作不僅局限于現(xiàn)場的安全生產(chǎn)活動，應該把防臺的安全檢查工作也涵蓋在其中，包括塔吊的巡檢、外架拉接的檢查、臨時設施是否加固、現(xiàn)場排水是否通暢等問題。

　　2、自然災害等不可抗力因素來臨之前，項目部一定要做好應急預案，包括應急避難場所的選擇、人員的逃生路線等。

　　3、災害來臨之前一定要儲備足夠的生活用水、食物、個人生活用品以及應急照明等設備。

　　4、項目部管理人員必須想法設防確保災害期間的個人通訊順暢。

　　5、資料安全問題。項目部應提前在現(xiàn)場配備足夠的防水收納箱，用于在臺風期間轉(zhuǎn)移資料、圖紙、簽證等各類紙質(zhì)文件。同時也不要忘了轉(zhuǎn)移電腦主機等有重要文件的數(shù)碼產(chǎn)品。

　　6、災害過后，項目部應迅速的組織人員進行自救，不要等待援助；同時也要安頓好工友們的吃住等問題。

　　童小平除了積極組織公司全員自救外，更響應浙江海南商會號召一同為重災區(qū)盡綿薄之力。我們在這里6年，海口說不上大城市，算是一座濱海小城吧。往年這里的7月蔥蔥郁郁，朝氣蓬勃，災后卻有點“枯藤老樹昏鴉”的感覺。但隨著自救的進行和各方支援的到來，全民空前團結(jié)，在強大的凝聚力中，我們堅信這座見證了晟元的初生、成長及成熟的島嶼，會在這場超乎預期的災難中新生。

　　風雨過后，重新上路。吹倒的樹丫來年會再添新綠，搖曳生命的律動；散落的廣告牌會注入新的設計理念重新制作，內(nèi)容更為精彩；而晟元始終在精益求精的做一件事：建筑。我們與災民同在，與城同在，用彼此雙手建一座城 筑一個家！一個更牢固、無懼風雨的家園，如同晟元集團的核心理念：建造美好未來！