2013年6月1日上午9時，晟元集團海南分公司第六次現(xiàn)場會議在海南立昇水廠項目部召開。海南立昇凈水科技實業(yè)有限公司一期工程是我們晟元集團有限公司成立60多年來單體面積最大的廠房，單體建筑物長300米，寬40米，正常的工地巡檢一次就需要走一公里路程。本次會議由趙瑛主持，會議圍繞著以科學發(fā)展為指導，認真學習集團公司企業(yè)標準精神，以深化“安全生產(chǎn)月”活動，推動實施安全生產(chǎn)戰(zhàn)略主線，以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題展開。與會人員除了分公司領(lǐng)導及各項目部主要負責人，我司還很榮幸的邀請到了集團公司副董事長、副總裁邵寧同志參加了這次會議。

　　會議開始之前，邵總在分公司領(lǐng)導及各項目負責人的陪同下首先參觀了工人生活區(qū)，對生活區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；食堂、衛(wèi)生間、浴室、籃球場、閱欄室、民工宿舍等進行參觀考察，高度評價和贊揚了生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的配備情況和其衛(wèi)生狀況！隨后邵總還走進民工宿舍，與農(nóng)民工近距離交流溝通，親切的關(guān)心和荀問農(nóng)民工的生活起居情況。他說：“我參觀了這么多工地，給農(nóng)民工宿舍配備空調(diào)和凈水器的工地是少有的！像你們這樣的人性化的管理方式也應該在其他分公司提倡和學習。”

　　乒乓球桌

食堂

過濾水

洗手間

　　之后邵總、童總和各個項目負責人來到施工現(xiàn)場，觀摩施工情況和工程質(zhì)量！邵總就現(xiàn)場實際情況與大家分享經(jīng)驗交流方法，他說：“海南分公司在信息化建設(shè)和標準化管理方面做得很好，希望這種嚴謹?shù)膽B(tài)度不斷的保持和發(fā)揚下去”，邵總對現(xiàn)場的施工管理和施工質(zhì)量給與了高度評價，并就施工管理方面提出了切實可行的寶貴意見！

　　邵總在施工現(xiàn)場指導工作

　　會上，樓孝明就本次會議主題“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”發(fā)言，他著重強調(diào)了6月是全國第十二個安全月，各項目部要做好自查，自律工作，以安全檢查為基礎(chǔ)，廣泛開展安全教育，加強安全管理，確保安全生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生！在施工現(xiàn)場；要強化安全基礎(chǔ)，按照施工規(guī)范進行現(xiàn)場施工操作，切實的運用班前評獎臺，項目部各班組每一周的表現(xiàn)情況，要在評獎臺以評分的形式表現(xiàn)出來。

　　邵總、童總和各項目負責人在施工現(xiàn)場

　　朱仁義副經(jīng)理圍繞五月份各項目部的工作情況和團隊建設(shè)方面進行了總結(jié)性發(fā)言，他提到：“團隊就是一個整體，沒有凝聚力的團隊就沒有戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力的團隊將注定被淘汰”他詳細的闡述了團隊建設(shè)的重要意義，并提出了增強團隊建設(shè)的合理化建議。要求各項目部對農(nóng)民工進行人性化管理，切實關(guān)心農(nóng)民工的生活和后勤保障工作，各項目部要與農(nóng)民工常溝通，常聯(lián)系，了解和掌握他們有什么困難、要求，項目部要及時予以幫助解決。給農(nóng)民工提供一個安心工作的環(huán)境。

　　為了規(guī)范公司財務(wù)管理，明確工程預付款項申請流程和資料管理工作，財務(wù)部俞海濤和資料管理科于冬梅分別發(fā)言，同時以PPT的形式進行了一一的講解。俞海濤就財務(wù)工作流程和項目部工程款支付審批表及相關(guān)的附件表格等問題進行了詳細介紹。

　　財務(wù)部俞海濤以PPT形式進行講解發(fā)

　　資料管理科于冬梅在發(fā)言時著重強調(diào)了資料管理在項目工程中的重要作用，詳細講解了資料員的工作流程和工作職責。她說：“作為一名資料管理員，在明確自己崗位職責的同時要多學習，資料每年在更新，資料員更要把其切實的落實到實際工作中”。

　　資料管理科于冬梅就資料管理問題以PPT的形式發(fā)言

　　其后，由各項目部就近期工作中遇到的難點問題和在實際工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)驗等，自由發(fā)言討論，大家著重探討了施工現(xiàn)場甲方簽證、工程管理、相關(guān)價格問題，大家各抒己見，分別就此問題提出了自己的相關(guān)意見，經(jīng)過大家的激烈討論最終得出了切實有效的解決方法；施工現(xiàn)場簽證一定要甲方有受權(quán)委托書，能證明簽字有效，另一方面簽證一定要及時，簽證項目要有相片和各方驗證簽字。

　　海南分公司的童小平總經(jīng)理在會上提出：我最近有二個擔心一直困擾著我。第一個擔心是：我們今天這么努力工作，所有掙的錢最后都是醫(yī)藥費，十年以后我國三大癌癥將會困擾著每一個家庭：肝癌（水污染相當嚴重），肺癌（空氣污染），胃癌（食品安全），這個擔心是我們無能為力的，但我們要配合國家和社會。第二個擔心是：工地現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量安全，這個擔心是我們在實際施工過程中予以控制和實施的。工程質(zhì)量不僅僅是決定企業(yè)的生存發(fā)展，更是關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。我們?yōu)槭裁匆屛覀兊膯T工喝上純過濾膜水？為什么要讓我們的員工住上空調(diào)房？為什么要做活動室籃球場和文明標化工地？目的就是讓我們的員工吃的放心，住的舒心，玩的開心。給予基層員工最人性化的關(guān)懷，才能不出安全事故。工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量責任終身制，我們做事要對歷史負責、對社會負責、對子孫后代負責。所以我們各項目部一定要充分學習相關(guān)工作責任制，要嚴抓工程質(zhì)量，一定要規(guī)范施工流程！要安全施工、文明施工，明確崗位職責、嚴把工程質(zhì)量關(guān)、要規(guī)范混凝土試塊標養(yǎng)的操作以確保試塊百分百合格，在混凝土和砂漿配比方面要堅持嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，安全員對工人進行三級安全教育，和技術(shù)交底等工作時，資料員一定要及時、準確、真實并有圖片說明等，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕裂縫、空鼓、滲漏水等施工質(zhì)量問題的存在，各班組要做好質(zhì)量自檢工作！建造優(yōu)質(zhì)工程，從點滴抓起，從細節(jié)抓起！最后童總還重申了“安全生產(chǎn)月”各項目部一定要嚴抓，分公司要嚴查。同時再次聲明《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99已經(jīng)廢止，現(xiàn)在采用的是JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》。

　　最后由集團副董事長、副總裁邵寧進行總結(jié)性發(fā)言，他首先對海南分公現(xiàn)場可視化管理和工人生活區(qū)的設(shè)施配備等給予了高度評價，他說：現(xiàn)場監(jiān)控可視化管理，無論身在何處都可以可以隨時隨地的觀察和管理現(xiàn)場施工情況，對施工質(zhì)量監(jiān)管和風險防范都有積極的現(xiàn)實意義，這是值得其他分公司借鑒和學習的”，其次，對于后勤管理和生活區(qū)建設(shè)方面，邵總感嘆說：“海南分公司的現(xiàn)場施工人員很幸福，因為在休息的時候有空調(diào)吹，有純凈水喝！我走過那么多工地，這樣的待遇是很少見的，海南分公司這一人性化管理方式，是值得被提倡和發(fā)揚的?！薄吧劭傔€把項目施工工作中一些好的方式方法以PPT的形式進行總結(jié)歸納分享給大家，認真講解規(guī)范的施工流程。解答大家在實際工作中所遇到的難點問題！集團公司領(lǐng)導千里迢迢從浙江金華趕往海南來參加會議并作指導工作，充分說明了集團公司領(lǐng)導對海南分公司的重視和支持，邵總的到來更是激勵和鼓舞了海南分公司全體員工的工作熱情和干勁！

　　以上即是本次會議的全部內(nèi)容，以便各位同事學習和落實本次會議的議旨！

海南分公司：朱仁義、艾雪然