完善自我，提升形象

　　各項目部：

　　為進一步提高在建工程的質(zhì)量安全管理水平，規(guī)范項目部的工程管理行為，杜絕各類安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，公司將于近期開展2013年度第一次工程管理大檢查活動，對項目部團隊建設、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工等方面進行全面檢查，從今年開始起每季度舉行一次工程管理大檢查，并將檢查結果在現(xiàn)場交流會上予以通報，現(xiàn)將有關安排通知如下：

　　一、檢查組人員：

　　組 長：童小平

　　副組長：朱仁義、樓孝明

　　組 員：來建明、于冬梅

　　二、檢查時間：

　　10月10日~20日，具體時間由檢查組提前一天通知受檢項目部。

　　三、檢查范圍：

　　公司所有在建工程，安徽淮南志高新城項目部、江蘇泰州康禾制藥項目部自行組織檢查（海南分公司抽查），并將檢查結果以書面形式報公司工程管理處。

　　四、檢查重點：

　　1、項目經(jīng)理實施工程管理的措施，項目文化建設，項目組織機構，工程管理目標的策劃、實施，客戶滿意度情況；

　　2、施組及專項方案的編審及落實情況，技術交底及執(zhí)行情況，技術資料整編情況；

　　3、質(zhì)量體系的運行情況，對規(guī)范、強制性條文執(zhí)行及質(zhì)量通病防治、實體觀感質(zhì)量等，本次檢查將對各分項工程進行實測實量；

　　4、安全管理體系運行情況，檢查現(xiàn)場是否存在較大安全隱患，檢查安全防護、消防管理、臨時用電管理、機械設備管理、特殊作業(yè)人員持證上崗等，操作人員安全教育；

　　5、檢查企業(yè)CIS應用、辦公區(qū)管理、后勤管理、場容場貌等文明施工情況。

　　五、檢查依據(jù)

　　國家相關規(guī)范、標準，上級主管部門、公司的相關文件要求。

　　六、檢查程序

　　項目部書面自查匯報（5分鐘內(nèi)）→檢查組對現(xiàn)場及資料檢查→檢查組講評、簽發(fā)檢查記錄單、整改通知單、獎罰單→項目部進行整改并回復。

　　七、檢查結果及處理辦法

　　1、對檢查組在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為（包括安全教育抽查）予以罰款；對在安全、質(zhì)量、文明施工等方面存在的較大隱患進行罰款處理， 并交納限期整改押金；

　　2、檢查分數(shù)達到70分為及格，達不到70分罰款8000元，并限期整改，如若限期整改不到位的處以加倍罰款。對現(xiàn)場管理混亂，影響公司品牌聲譽的項目部，列入企業(yè)不良記錄，根據(jù)不同程度給予以內(nèi)部通報批評、取消集體及個人榮譽評比資格、罰沒本項目的安全文明施工押金，取消參加省市文明工地、優(yōu)質(zhì)工程的評比推薦資格等措施。罰款金額的分配比例，其中項目部50%、技術負責人20%、項目管理人員30%。同時對該項目的結對人處以1000元的罰款。

　　各項目部應在項目經(jīng)理組織下，務實開展自查自糾工作，對施工現(xiàn)場存在的問題進行全面整改，努力提高項目部和公司的工程管理水平。

　　晟元集團海南分公司

　　二〇一三年八月十六日