認(rèn)真工作的時候總覺得日子匆忙不經(jīng)意間時間的腳步已經(jīng)悄然邁入2013年第四個季度。海南分公司針對所有在建項目的工程管理的大檢查活動在這個時候正式開展。

　　由分公司總經(jīng)理童小平（組長）、工程部所有科員（組員）組成的檢查小組，深入項目一線進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查。此次檢查分為三個階段：第一階段通知動員，第二階段專員檢查，第三階段總結(jié)改進(jìn)。檢查內(nèi)容涵蓋了質(zhì)量、安全、臨時用電、機(jī)械設(shè)備、文明施工、資料管理、技術(shù)、后勤及生活管理等各個方面。目的是為進(jìn)一步提高在建工程的質(zhì)量安全管理水平，規(guī)范項目部的工程管理行為，杜絕各類安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。同時促進(jìn)各項目相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

　　為了確保此次活動有條不紊的進(jìn)行，檢查小組預(yù)先做好了詳細(xì)的工作部署。活動從10月10日開始為期八天結(jié)束。檢查進(jìn)入尾聲，組員馬不停蹄的將此次大檢查的所得資料整理匯總，這些優(yōu)劣詳情被制成圖文并茂的PPT，由組長帶領(lǐng)，召集各項目管理人員在工地現(xiàn)場會議室進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)和研討，把檢查過程中每個項目在管理和施工上很多不錯經(jīng)驗方法分享借鑒，同時也規(guī)避、改正存在的一些缺點。

　　一、質(zhì)量

　　經(jīng)過幾次的現(xiàn)場交流會，各項目部在質(zhì)量方面都有了不同程度的提高，但在一些質(zhì)量通病方面還是把握的不夠好。比如混凝土完成面的高低差以及墻體砌筑不到位等問題。這些問題反映我們的現(xiàn)場管理人員過程跟蹤落實不到位。建議各項目部一定要在事前做好技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作、事中跟蹤落實，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、事后總結(jié)反饋，形成完整的PDCA循環(huán)管理模式。

　　二、安全管理

　　外架的方案每個項目都做的相當(dāng)出色，但是在施工過程中卻有所折扣；外架上的腳手板的鋪設(shè)也未達(dá)公司要求，存在重大的安全隱患。“安全無小事”，這句話不能僅僅只是思想，更需要行動，想到就要做到。

　　三、文明施工

　　現(xiàn)階段存在些小問題：進(jìn)出車輛及外來人員無登記；沒有明確的門衛(wèi)制度；工地未設(shè)置吸煙處；現(xiàn)場材料堆放凌亂且未掛材料合格標(biāo)示牌，這些“表面”工程除了隱藏很多安全隱患外，也從側(cè)面反映出公司制度落實不到位。

　　分公司新規(guī)：自2013年6月后新開的項目必須在大門進(jìn)出口設(shè)置進(jìn)出車輛沖洗臺、三級沉淀池、防火巖面板活動板房、減速帶以及5公里的限速牌，符合此條件的項目應(yīng)嚴(yán)格落實執(zhí)行新規(guī)。

　　四、工程技術(shù)資料

　　資料上有不齊全的現(xiàn)象，“砂的氯離子”試驗是新增的強(qiáng)制性要求檢測項目，未檢測的項目部應(yīng)及時補(bǔ)齊；分公司所有項目的資料需到總公司備案一份，但某些項目還未著手按總公司的目錄來編制資料，應(yīng)及時跟進(jìn)；同時施工日志對資料及簽證的重要性不言而喻，項目施工員應(yīng)認(rèn)真對待、馬虎不得。

　　五、臨時用電

　　所有項目的配電箱、機(jī)械設(shè)備的線路設(shè)置需完全符合規(guī)范，不允許存在“一漏多用”的現(xiàn)象。總配電房內(nèi)必須設(shè)置應(yīng)急照明燈、砂箱、滅火器等器材。瓊海大印經(jīng)典項目部在樓梯間、地下室等地方設(shè)置了36V的安全電壓照明，這個方案值得各項目部推廣學(xué)習(xí)。

　　六、機(jī)械設(shè)備安裝

　　塔吊在現(xiàn)代工程建設(shè)的施工活動中扮演著極其重要的角色并發(fā)揮不可替代的作用，它在大大解放了勞動力、加速現(xiàn)代建設(shè)速度、創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益的同時塔機(jī)事故也隨之頻頻發(fā)生，給施工過程中埋下了很大的安全隱患。各項目部應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場特種工作人員的管理、加強(qiáng)塔吊及各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、加強(qiáng)現(xiàn)場使用安全管理，消除隱患，杜絕事故。

　　七、信息化管理

　　海南分公司將于2014年推出新的管理模式：“五化管理”，其中就包含信息化管理。目前以海南立昇凈水實業(yè)一期廠房工程作為試點項目，從實踐結(jié)果上看成效顯著。分公司正在逐步加速推行此模式，并規(guī)定于2013年6月后的新開項目都必須實現(xiàn)信息化管理。

　　八、工程技術(shù)管理

　　在日后的作業(yè)中應(yīng)加大完善方案和交底的力度，要做到實際施工的工序方法和施工方案完全一致，不能讓方案成為擺設(shè)；有些方案中的某些施工工藝和施工方法可能涉及到結(jié)算，因此方案必須引起各項目部重視；方案、交底等技術(shù)資料要根據(jù)圖紙、現(xiàn)場情況等來編制，一定要做到方案與現(xiàn)場施工相統(tǒng)一；另外分公司明確規(guī)定項目開工后一個月內(nèi)要上報所有的專項施工方案，落實情況還有待完善。

　　著眼未來，項目應(yīng)啟動有計劃的人才培訓(xùn)，如在開工前制定出本項目對于管理人員、施工人員、特種作業(yè)人員等的培訓(xùn)計劃，這對現(xiàn)場特種工作人員持證上崗率也會有很大的提高，避免無證操作、無證上崗，同時在分公司的茁壯發(fā)展進(jìn)程中有著非凡的戰(zhàn)略意義 ！

　　九、生活管理

　　為了更好的愛護(hù)民工兄弟，食堂工作人員應(yīng)堅持飯菜48小時留樣、生熟食品隔離，以防食物中毒時可根據(jù)留樣迅速推斷出病癥，對癥下藥，使大家迅速脫離危險。

　　十、班組、材料供應(yīng)商評比

　　海南分公司即將開展的優(yōu)秀班組、合格材料供應(yīng)商評比，需要各項目部負(fù)責(zé)收集的數(shù)據(jù)資料還不夠到位，各項目應(yīng)該及時建立《合格供方名錄》、班組長個人信息資料庫。

　　活動雖然已經(jīng)基本結(jié)束，但檢查小組還會后續(xù)跟進(jìn)。我們要把握并且利用好這個學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，進(jìn)一步落實各項制度，促進(jìn)項目部之間的良性競爭，使管理水平得到大幅提升，達(dá)到活動的預(yù)期效果。

　　在此感謝所有項目部對此次活動給予的大力支持與配合！希望各項目部結(jié)合檢查組反饋的信息，把檢查中暴露出的問題做到立即整改，特別是一些薄弱環(huán)節(jié)加以重視，及時改善，以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度做事，群策群力科學(xué)管理，戒驕戒躁杜絕事故。為了使我們的項目能夠做到“服務(wù)用戶、關(guān)愛員工、安全文明、綠色清凈、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、持續(xù)發(fā)展”而共同努力！